——策划要点  

该企业是上市公司，经顾问团队对企业的产品、技术、数据做出的评估和调研，对该企业的申报难点和风险做出分析，挖掘并确保企业的科研活动的真实性，使财务辅助账数据经得起审计和推敲，提出了如下策划思路：

----------------------------------------------------------------------

□  主营产品：以自主研究的通信网络维护技术服务为主营收入超60%以上，但是发票都属于工程服务类收入，重点策划传统的工程服务类收入如何界定为 “高新技术服务”证明，以对应“高技术服务业领域的业务流程外包(BPO)”。保持部分传统工程服务收入，使得高新技术服务收入占比达78%。

----------------------------------------------------------------------

□  知识产权：具有通信安全联防系统类似的发明专利3项以上，吻合了高技术服务业领域的业务流程外包(BPO)”和主营产品收入的领域。

-----------------------------------------------------------------------

□  研发项目：根据各政府部门不同的通信网络系统维护辐射的各种工程服务案例为不同的研究项目，服务技术点的研究和解决的技术难题，以及达到的某种阶段的技术成果。每年形成多项核心服务技术的研发项目。

----------------------------------------------------------------------

□  研发费用：日常无研发费用会计核算，以每个立项的研发产品按照立项周期，进行年度研发费用的归集，制作辅助账和补充凭证。

----------------------------------------------------------------------

□  成果：各种通信网络系统维护技术，挖掘和补充科技成果的证明材料。

---------------------------------------------------------------------

□  制度：在原常规性部门管理制度基础上，增加关于“研发立项制度”、“研发费用核算制度”、“研发人员绩效考核制度”“研发中心组织架构”以及《产学研合作》管理。加强日常管理佐证的搜集。

---------------------------------------------------------------------

□  研发中心：该公司的工程技术服务人员分布在全国各地范围，建议该公司清晰研发机构的组织架构，提升硬件与软件管理，加强研发人员的职责和定位，保障研发投入资金匹配，确保具有承担研发项目的能力。

----------------------------------------------------------------------

□  财务：该企业规模超2亿，上规模企业都受市场发展瓶颈影响，近3年的销售和总资产持平，财务得分为0，重点要在其他指标上加强得分，降低被一票否决的风险。