——策划要点

经顾问团队对企业的产品、技术、数据做出的评估和调研，对该企业的申报难点和风险做出分析，挖掘并确保企业的科研活动的真实性，使财务辅助账数据经得起审计和推敲，提出了如下策划思路：

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□ 主营产品：

以动物蛋白提取技术形成的各种调味品收入超60%以上，重点策划各种调味品具有的“高新技术产品”证明依据，以对应“生物与新医药技术领域-天然产物有效成份的分离提取技术”。

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□ 知识产权：

仅有3项基于动物蛋白提取的设备技术申请的实用新型专利，难以对应“生物与新医药技术领域”，要求增加天然调味品配方的发明专利1项以上（先获得受理通知书，以便能对应技术领域），并增加实用新型专利的申请总数量应超过8项以上，满足最低指标要求。

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□ 研发项目：

重点挖掘不同功能系列的产品核心技术点的研究和解决的技术难题，以及达到的某种阶段的技术成果。每年形成多项核心技术的新产品、新工艺项目。

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□ 研发费用：

日常无研发费用会计核算，以每个立项的研发产品按照立项周期，进行年度研发费用的归集，制作辅助账和补充凭证。

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□ 成果：

各种天然调味品，挖掘和补充各项科技成果的证明材料。

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□ 制度：

在原常规性部门管理制度基础上，增加关于“研发立项制度”、“研发费用核算制度”、“研发人员绩效考核制度”“研发中心组织架构”以及《产学研合作》管理，增加日常佐证管理痕迹。

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□ 研发中心：

明确研发中心部门成立时间，清晰研发机构的组织架构，提升硬件与软件管理，加强研发人员的职责和定位，保障研发投入资金匹配，确保具有承担研发项目的能力。

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□ 财务：

近3年的销售和总资产持平，财务得分为0，重点要在其他指标上加强得分，降低被一票否决的风险。

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